NOS ACTIVITÉS DE COMMUNICATION

L’UCA organise des rencontres entre chefs d’entreprise, chefs de projet, universitaires, investisseurs, représentant de l’État, leaders d’opinion, chercheurs, sur les problématiques des chefs d’entreprise allant de la conquête des marchés, aux stratégies de développement d’entreprise en Europe, Chine, Japon, États-Unis, et en Afrique dès janvier 2017.

Les conversations stratégiques sont pour notre association, un produit d’appel qui nous permet de réunir, nos membres, nos sympathisants, nos concurrents, nos sponsors et donateurs, nos connaissances autour des questions techniques en vue de présenter nos appareils de solutions (nouvelle démarche, nouveau paradigme…)

 

 

LES CONVERSATIONS STRATÉGIQUES

Il y a 2 types de conversations stratégiques :

I - LES CONVERSATIONS STRATÉGIQUES FERMÉES

  • Ce sont des réunions de créativité et de solution qui ont lieu au sein des commissions techniques
  • Elles réunissent des experts, des consultants, des politiques, des membres de la société civile, des partenaires autour de la DATABASE UCA, qui nous permet grâce à cette banque de données d'anticiper, de surveiller et d’apporter des réponses adaptées aux questions qui se posent
     

MODE OPÉRATOIRE INTERNE : nous travaillons de la manière suivante, une fois le thème ou sujet retenu, il y a :

  • l'étoffement (documenter) et le "durcissement" (identifier les sources) de l'information échangée
  • le crédit d'intention ; c’est ouvrir le "champ des possibles". C’est considérer son interlocuteur avec une bienveillante neutralité, en attendant de disposer d'éléments objectifs avant d'opérer un quelconque travail de classification mentale
  • la position dite "basse", caractérisée par l'écoute active et la reformulation
  • un discours centré sur les solutions plutôt que sur les justifications (la question "pourquoi" étant ici bannie ! la structuration de la réponse à la question comment est privilégiée)

 

II – LES CONVERSATIONS STRATÉGIQUES OUVERTES

Nous vous réunissons autour de ce système de pose de questions, que nous désignons sous le groupe de mots de conversations stratégiques ouvertes, afin d’ouvrir ensemble les portes fermées par le manque de connaissance, d’intérêts, de compétences ou de temps. Nous partageons avec les publics généralement triés sur le volet, le fruit de notre expérience internationale.